这就是荣康
荣康医院求发展
固定资产亮新规
医院固定资产管理是医院资产管理中的薄弱环节,由于认识上的不到位,存在一些问题,如固定资产重复购置、闲置等现象。荣康医院充分警醒并借鉴安徽省国有资产管理经验,按照统一领导、归口管理、分级负责的原则,强化固定资产管理工作。
明职责
我院高度重视固定资产管理工作,成立了由计划财务科牵头,办公室、药械科、总务科、各使用科室参与的资产管理小组,切实按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,压实压牢各流程、各环节、各岗位职责,推动资产高效使用与安全。
清资产
按照《安徽省财政厅关于进一步加强行政事业性国有资产基础管理工作的通知》,我院每年对全院固定资产进行一次全面盘点,及时掌握资产的实有数量和使用状况,重点清查有无丢失、损毁、报废等情况的发生,如有情况及时处理,确保账实相符。
优流程
释潜能
我院从严落实固定资产管理责任,树立资产管理“主人翁”意识,营造共同爱护、共同管理的良好氛围,加强对固定资产进行全生命周期全过程管控,全面准确掌握资产管理和使用情况,统筹资产配置,优化资产使用效能,及时开展日常保养,定期检查、清洁维护,确保固定资产运转正常,高效使用,充分发挥出应有成效。
时追踪
我院建立健全固定资产损失追责机制,对因使用、保管不善等造成是固定资产丢失、损毁情况,由责任人承担相应责任。强化日常对固定资产的监督检查,发现使用人员对固定资产管理不善、使用不当、故意损坏等违规行为,依法追究相关责任并进行赔偿。切实加强对固定资产采购配置、核算入账、领用移交、维修保管、清查盘点、回收处置、责任追究等方面管控措施,明确责任人操作规范,做到责任落实到位,进一步提升资产管理水平。
作者:计财科 严 欢
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