通过省厅预算会议、集中学习培训、发放制度汇编等方式，进一步统一了医院领导、预算编制及绩效评价人员关于预算绩效的思想，树立预算绩效管理意识，明确各方职责，充实业务知识、统筹各方力量将绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，加强绩效管理政策理论和专业操作技术指导，提高医院绩效自评能力，不断提升单位预算绩效管理质量水平。

根据《中共安徽省委 安徽省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》文件精神，遵循省财政厅《安徽省财政年支出绩效评价指标体系框架》和《安徽省省级分行业分领域绩效指标与标准体系》的指导意见，医院在预算绩效目标编制时，参考对应指标体系并结合医院实际科学合理编制预算指标，明确设置绩效目标申报表中的量化指标，确保指标设置的关联性，切实保证了绩效目标的科学性和规范性，提升绩效目标编制质量，同时积极推进省厅关于分行业、分领域的核心绩效指标和标准体系的建设，高质量完成预算绩效目标申报工作，为后续绩效管理工作打好基础。

安徽省荣军康复医院围绕绩效目标、加快预算执行进度和绩效目标实现程度的跟踪问效把绩效监控工作列入重要议事日程，及时掌握项目绩效目标的实现情况、项目实施进程和资金支出进度，并将其作为加强自身财务建设和提高财政资金使用效益的重要手段。深入开展项目预算执行及绩效运行“双监控”工作，一是加大对项目绩效运行监控力度，对照年初绩效目标，开展项目绩效运行监控工作，通过监控结果，掌握项目绩效目标完成情况及资金支付情况。二是收集整理各项目政府采购、合同、验收单、资金支付等资料，定期对项目预算执行情况、合同支付情况进行分析，查找项目执行中资金使用和业务管理的薄弱环节，发挥资金使效益，提高资金管理水平，促进项目绩效目标顺利达成。

一是做好绩效前期准备。安徽省荣军康复医院以多种评价方式相结合，构建起由院计财科及各项目经办科室组成的绩效评价工作机制。前期通过召开评价工作启动会议、制定评价任务计划以及收集各业务科室经办项目的数据和信息等方式，明确评价重点、工作流程和工作要求。二是完善评价过程。在实施评价过程中，因医院预算项目涉及多个科室共同经办，绩效自评工作由各项目经办科室严格按照绩效评价计划执行，根据年度目标任务和年初设定的预算指标对年度经办预算项目进行初步自评并形成工作底稿，汇总至院计财科汇总进行综合评价。院计财科对评价过程进行全程跟踪监控，及时发现和解决存在的问题，确保评价过程的顺利进行。评价完成后，形成包含自评分数、存在问题及结果运用建议在内的绩效自评报告初稿，报领导审批后形成最终的绩效自评报告。

医院将绩效评价作为预算绩效管理的重要抓手，实现预算项目的绩效评价全覆盖，同时强化绩效评价结果运用，及时将评价中发现的相关问题全面反馈至各业务经办科室，督促各业务科室针对问题认真整改、落实，并严格将评价结果运用落实到下一年医院的预算编制工作中去，充分运用评价结果。